近兩年，受新冠疫情影響建筑行業(yè)面臨更大更多的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)數(shù)量多、就業(yè)人數(shù)多、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值貢獻(xiàn)大，為建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)建筑企業(yè)發(fā)展面臨著市場(chǎng)份額逐年下滑、經(jīng)營(yíng)信心不足和經(jīng)營(yíng)壓力加大等諸多困難。越來越多的建筑企業(yè)業(yè)將面臨著生存危機(jī)，建筑業(yè)市場(chǎng)如此低迷，這背后的原因是什么呢？
1. 項(xiàng)目承接難
投資項(xiàng)目投標(biāo)門檻高，中小企業(yè)難以入圍；房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，個(gè)別大型房企“暴雷”，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目“望而卻步”，不敢承接項(xiàng)目；部分大型建筑企業(yè)下沉到中小項(xiàng)目市場(chǎng)，他們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)。
2. 工程款回收難
墊資成為行業(yè)“潛規(guī)則”，“拿項(xiàng)目靠墊資”已經(jīng)成為中小企業(yè)的“共識(shí)”，他們成為實(shí)際墊資方和風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)方；工程款回收周期長(zhǎng)，一般甲方付款模式是進(jìn)場(chǎng)支付10%-20%，封頂60%-70%，尾款竣工幾年后才能拿到，導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資問題嚴(yán)重。
3. 轉(zhuǎn)型升級(jí)難
自身能力的制約和市場(chǎng)環(huán)境的影響，轉(zhuǎn)型升級(jí)步履維艱；經(jīng)營(yíng)方式比較落后，對(duì)于興起的工程總承包模式中小企業(yè)沒有資格參與；管理人才缺乏，難以推行。
企業(yè)又該如何度過這樣的難關(guān)呢？
中小建筑企業(yè)要走出行業(yè)困境和低迷，就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，積極使用數(shù)字化管理工具，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，中道新職坊科技針對(duì)建筑行業(yè)研發(fā)的“風(fēng)朵云”數(shù)字化管理解決方案和開水壺-藍(lán)領(lǐng)城邦人員數(shù)字化管理解決方案：從以下六個(gè)方面進(jìn)行數(shù)字化管理：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理解決方案、施工管理解決方案、成本管控解決方案、數(shù)字采購解決方案、倉庫物資管理解決方案、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警解決方案等，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行數(shù)字化管理，提高公司管理層決策水平，輕松掌握公司各種信息，將人員進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順暢管理，同時(shí)企業(yè)要積極培養(yǎng)數(shù)字化管理人才，以適應(yīng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，提高項(xiàng)目承接能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑市場(chǎng)不會(huì)一直低迷，從十四五開始，城市建設(shè)由“擴(kuò)張型”轉(zhuǎn)向“更新型”，由“粗放型”轉(zhuǎn)向“集約型”，行業(yè)大方向變了，我們的思路也要隨之調(diào)整，有了數(shù)字化管理工具，企業(yè)要大膽轉(zhuǎn)型，抓精細(xì)管理，持之以恒，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑行業(yè)依然會(huì)打造一片新的天地。
