企業(yè)數(shù)字化管理的根本目標是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，通過運用現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和數(shù)字化管理模式，逐步建立起溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉(zhuǎn)高效的監(jiān)管機制，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，以標準化、精細化、數(shù)字化推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合行業(yè)特性以及信息化發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)未來要實現(xiàn)的數(shù)字化管理戰(zhàn)略目標總體可以歸納為“四化”，即“企業(yè)管控集約化、業(yè)務管理高效化、資源配置精細化、生態(tài)協(xié)同平臺化”。
一、企業(yè)管控集約化
利用數(shù)字化管理手段將建筑施工企業(yè)原先分散在眾多業(yè)務單元的重復性業(yè)務，集中在統(tǒng)一的技術(shù)平臺來處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務，并達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。
二、業(yè)務管理高效化
利用數(shù)字化管理手段來打通建筑施工企業(yè)項目、公司、集團（局）三層級數(shù)據(jù)傳輸鏈接，使數(shù)據(jù)能夠自下而上的快速、精確的傳遞，通過公司、子（分）公司、項目數(shù)據(jù)一次錄入，各業(yè)務線條共享，達到項目生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營等業(yè)務信息有機融合的目的。
三、資源配置精細化
利用數(shù)字化管理手段突破時間、空間和地域的限制，整合建筑施工企業(yè)的人力資源、設備資源、物資資源、知識資源、財務資源、市場資源，達到各項資源最大化、最優(yōu)化地配置的目的。
四、生態(tài)協(xié)同平臺化
利用數(shù)字化管理手段構(gòu)建協(xié)同化、便利化的生態(tài)協(xié)同平臺，創(chuàng)新建筑施工全產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，提升產(chǎn)業(yè)的集成、協(xié)作水平，推動建筑施工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，達到互利共贏的目的。
“十四五”期間，建筑施工企業(yè)正沿著數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的進程發(fā)展，走出一條由信息化企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)，再到智慧型未來企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展路徑。數(shù)字化企業(yè)將應用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式與經(jīng)營模式，通過管理變革，運用更高效、更智能的管理方式、經(jīng)營模式，建立更和諧、更融合的客服營銷體系與員工價值理念，創(chuàng)造新的利潤增長點。
來源：益企聯(lián)科技
